匿名2018-07-02回答3
请教一个问题,SAP是如何衔接实际SOP,LTP,MPS以及对应的RCCP计划?SOP计划网上找资料也就建立几个物料群组然后设置比例分解到物料,这其中产能是怎么评估的?实际使用SOP比较好的企业是怎么用的?LTP计划一般啥时候会去模拟评估?还望指点一下,网上写的哪些文档实在是看不出有何价值。

PP

SAP S/4 HANA

MRP

MPS

计划层次

crp

SAP

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回答(3)
Kerbin Wu11个月前

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肖涛11个月前

这是一套完整的计划体系架构,单纯的名词解释和相互关系,没多少意义,做PP最头疼的就是怎么把各层计划串起来理顺,这个是以数学建模为基础的,与系统功能关系不大,理顺了,功能就好做,而且不同的产销业务特征需要采取不同的数学逻辑应对,甚至是多套混合才能真正理顺,比如重工业。所以呢,建议你同时学习运筹学和数据分析,然后自己尝试着做计划,别只看SAP文档说明,那玩意顶多介绍了系统功能和业务操作,本质的业务原型讲得不深入。

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康愉子11个月前

这个主要还是跟生产模式有关,面向订单还是面向库存处理不一样。联想用了SOP,基于订单计划主生产计划。不过我没有实际做过,是听原来同事提过。我们是直接手工下达主生产计划,没有用系统计算,只让系统跑MRP。跟原来的PP顾问聊过,SAP产能那块的逻辑还是不太完美,整体来说比较粗,实际用的时候,多数是把系统的计划作为参考,系统跑出来的计划,要不要转换为主生产计划,有很多人为判断的因素。比较通知楼上的看法,理论性的有个大概的了解就可以,具体还是要看工厂实际计划是咋来的。

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