匿名2018-04-25回答3
咨询顾问如何制定每年的个人绩效目标,一般分为几个纬度,个人与公司目标如何协调统一?过于扁平化与项目化的咨询业务运作模式,是否会制约这种绩效业绩驱动的考评模式与执行,还是因为落地效果不好导致最终一般会流于形式?

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回答(3)
张庆元8个月前

谢邀!谈一点自己的体会。1.在成为合伙人之前,承认和认识到个人是被公司和资本家做劳动力剥削的。即拿人钱财,给人办事。个人与公司目标协调统一的前提,是价值的对等互换。也就是一个愿打一个愿挨。一但一方觉得不公平了,这种合作关系就很难延续并协调一致。当然目标更难统一。2.扁平化的咨询公司结构,一眼就能望得到职位天花板和行业收入上限,因此常见的驱动考评模式对于这个行业的大部分人来说,刺激没有那么大了。大销售除外。

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刘思睿8个月前

之前听说有的公司拿到项目后由项目经理在公司里面挑选顾问组成团队去做,因此也会出现有的顾问连续idle几个月,这个其实就是变相的一种绩效考核,参加的项目多,项目奖金就拿得多,想要能多参加项目,自然要有好的Performance。

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Vincent8个月前

以目前市场来看,除了外资大公司能看到发展方向,能留住人,小公司都白瞎。sap都是项目管理,绩效考核也肯定是基于项目考评,可以结合项目数量规模,用户反馈,项目经理反馈,同事反馈等纬度进行综合评定,但钱少了没感觉,钱多了公司又心疼,很难啊…

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