匿名2018-04-19回答2
关于供应链协作,在上游供应商部分,遇到以下三类应该怎么处理?1. 强势大型供应商。 2. 协同意愿不强的。 3. 管理能力不足的。

供应商管理

供应链

回答(2)
Vincent1年前

面对强势大公司,真是不好搞,一般供应链的主导方都是供应链中最强势的那个。考虑签署独家框架协议,提升对方积极性。将更多信息提供给对方,按照对方的套路办事。协同意愿不强的不要紧,先把其他的搞定,然后威逼利诱,告诉他别人都入伙了,你不按照一定标准进入,就会在评估后降低采购份额,进入后可以及时共享信息,也避免库存挤压,提高产供销效率,付款及时性提高等等。管理能力不行,就像丰田一样,帮一把,将优秀的管理理念传输过去。管理差的基本都是小点的公司,弱势地位,可以协商派人到对方公司,成立整改团队,优化管理。

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肖涛1年前

1、强势供应商。双方单位相当,就坐下来摆明车马谈合作条件;如果己方弱势,就遵循对方的要求吧,接受不了就换。2、协作意愿不强。招标引入竞争,定期评估供应商绩效,让它们有种做不好就丢单的压力。3、管理能力弱。有强烈合作意向的,能扶持就扶持,同时做好备选供方,既然"弱",自然会经常出问题,即使改善也不是一朝一夕;供应商那么多,也没必要死盯着"弱势供方"吧!

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