张叶文2018-06-14
各位同仁好,企业全渠道及IT项目,建设过程中应该如何全局性构思和设计? 项目主体是国内某知名电器快销品企业,目前正处于项目规划阶段,也在为整合下游渠道做调研和准备。在规划调研中,我们发现企业销售渠道的类型多且杂,想做集中管控还挺麻烦的。 另外,做这类全渠道项目: 1.全局构思应站在哪些角度? 2.渠道类型该如何统筹分类? 3.提升核心渠道的粘性和销货能力,技术支持和运营手段上有何系统性的建议? 盼解答!

全渠道

低压电器

规划思路

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肖涛2018-06-14 19:52:40
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